应用解决方案 | 服装生产管理系统

服装生产管理系统GM(Garment Management)。

GM系统概要方案以服装生产企业信息化需求、预期、目标为基础，结合客户管理需求和实际业务运作要求，进行流程、业务、技术等方面的完善和补充，结合三迈科技(SCM-CN)在企业信息化行业的丰富经验，从订单、采购、生产计划、GST、仓库、物流、贸易、设备管理、质量管理、工艺及流程、员工及工资管理、收支结算、效益考核、经营决策分析、OA办公、视频会议、一卡通系统等方面详细阐述对于需求的理解、项目的分析、软件设计方案、项目实施计划、项目的风险规避、维护支持、未来业务扩展的支持等方面的问题。

在GM系统的整体规划过程中，三迈科技(SCM-CN)始终将客户对信息化系统的要求作为方案设计的依据，利用全新的管理理念，将精益生产、供应链配套、企业管理、经营决策有机集合，真正实现管理规范、精益生产、快速反应、核算精确、降低生产成本、提高生产效益。

根据系统实现的管理目标和过程的不同，GM系统分成十八个子系统：

（1）样品管理子系统

     包含客户资料、款式图片、技术文档、工艺数据、成本核算、样布（物料）管理、样品开发、样品报价、样品进度、库存管理等。

（2）订单管理子系统

     含接单、报价、订单评审、订单启动、订单变更等。

（3）生产管理子系统

     含生产计划、委外计划、生产排期及排产、时间进度、完工比例、品质控制、产能与产值分析、效率分析等；主要包括：工序库管理、裁床管理、工票管理、车间收发、车缝管理、后道管理、品质管理、效率统计等。

（4）GST标准工时子系统

     以建立标准、执行标准、优化标准为目标，进行标准工时数据的建立和导入、产能负荷数据分析和优化、生产线平衡等。

（5）资材管理子系统

     含供应商管理、物料需求计划、采购计划、采购与库存分析、物料发放指示等。

（6）仓库管理子系统

     含主料、辅料、成品的入库、出库、库存管理、库存预警、库存分析等。

（7）质量管理子系统

     含采购资材验收、过程质检、成品质检等。

（8）委外管理子系统

     含委外工厂的合约、生产计划、进度、考评、结算等。

（9）人力资源管理子系统

     含人员管理、固定工资管理、计件工资管理、考评、绩效考核、招聘、培训等。

（10）资产管理子系统

      含资产的购置、维护、使用、报废，投入与产出的分析与评估等。

（11）结算管理子系统

      含应收、应付、账期，销售利润、生产成本、固定成本、人力成本分析等。

（12）一卡通子系统

      含考勤、厂区及宿舍门禁、食堂售饭、超市购物等。

（13）经营决策子系统

      含经营状况分析，经营成本分析，按订单、按部门的成本核算，单位投入的产出同比和环比分析，销售额与利润的对比分析等。

（14）办公管理子系统

      含OA系统、视频会议等。

（15）电子商务平台及移动终端系统

      含企业网站、供应商登录平台、客户登录平台及手机、平板电脑登录平台等。

（16）生产过程流转子系统

      通过条码或RFID技术，如果采用吊挂机，则采用吊挂机的计数统计功能。

（17）物流管理子系统

      含船期、订舱、报关、运输等物流过程管理及物流成本核算。

（18）装箱管理子系统

      含订单、装箱要求、装箱清单、装箱扫描、箱单等。

各个子系统相对独立的进行业务管理，同时又在统一的平台下协作，统分结合，实现服装生产管理的全面数字化管理。

首先，以订单处理、物料采购、生产计划、仓库管理、结算、委外、报表等环节为基础，打通供应链流程，实现购、产、销、库等一体化协同，实现了供应链整合；

其次，对生产进度、产能、排程、打样、BOM、裁床、工票、计件、质检、设备等进行分析，制定符合企业管理的方案，使企业资源得到合理配置、提高生产效率、降低生产成本；

最后，充分发掘信息系统数据，建立企业决策支持平台，建立电子商务平台，实现面向分销、零售、客户服务等功能的综合信息化应用平台，提高企业综合管理水平。