服务支持 | 项目实施

项目实施过程直接关系到系统客户化的水平，直接影响客户投资的回报率。三迈科技（SCM-CN）使用先进成熟的项目管理方法来帮助企业实施相关系统 ...
 
在长期的实践中，三迈科技（SCM-CN）总结出了规范而卓有成效的应用系统实施的管理方法，设立严格的项目实施计划体制，并严格执行。保证了系统建设过程的效益与效率。

同时，三迈科技（SCM-CN）采用多层次反馈、双方项目组实时互动体制，有利于双方及时沟通，以最小的代价、最快的速度达到最佳的效果。

实施步骤：
 

80/20实施方法论：

80％通过三迈科技自主研发的核心平台功能模块自由组合实现
20%客户个性化新需求开发

80/20实施法有效保证了系统稳定性、产品的成熟度、项目进度与质量的可控性，确保系统实施成功。

三迈科技（SCM-CN）采用科学而严谨的实施项目管理方法，确保项目按时按既定要求交付上线运行。建立了以软件研发、项目实施、支持服务为核心的三层项目保障体系，最大化的保障客户投资。在此体系之下，确保项目实施成功率可达到100%。

采用预先确立详细的项目实施计划以及考核标准，对于项目的成功实施和达到预期的效果都非常重要。三迈科技（SCM-CN）将实现分阶段项目汇报监控机制，及时对每一阶段的实施效果进行审查考核，以确保项目的顺利进展。

培训：

不论实施中的培训，还是实施后的培训。目的都是为了使客户的业务流程在项目实施前后得以顺利平滑过渡...

培训对于整个项目的成功实施至关重要。我们提供的培训不仅针对系统的操作者和管理员的技术培训，也包括对所有管理涉及到的部门和员工的有关业务培训，目的是为了使客户的业务流程得以顺利平滑过渡，这需要所有相关人员的协调配合。其中包括：

--针对IT部门的系统管理培训；

--针对业务部分的日常操作培训；

--针对管理人员的业务管理培训。